Inne - Więziennictwo na progu XXI wieku - wersja do druku, studia, Resocjalizacja
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
InneWięziennictwonaproguXXIwiekuwersjadodruku
Inne
1z3
11112209:57
InneWięziennictwonaproguXXIwiekuwersjadodruku
WięziennictwonaproguXXIwieku(2Listopada2008)
KrzysztofZając,AlinaZającartykułopublikowanynaIIIKonferencjiSCENOpobierzwersjępdf
TransformacjaustrojowawPolsce,tofakthistoryczny,którawarunkowałazupełnieodmiennąsytuacjęwsferzepolitycznej,społeczneji
ekonomicznej,ofiarowującspołeczeństwunową,nieznanądotądjakośćŜycia.SkładającesięnatransformacjęróŜnorodneelementyodegrały
niebagatelnąstymulującąrolęwreformowaniuróŜnychdziedzinŜycia.StałysiętakŜepoczątkiemznaczącychprzemianwwięziennictwieoraz
rozwiązańwprzedmiociewykonywaniakarypozbawieniawolności.Publikacjaukazujeproblemywięziennictwaeuropejskiego,jednakŜebardziej
skupiasięnaproblemachwięziennictwapolskiego.Jegostrukturzeorganizacyjnej,kadrzeborykającejsięzprzeludnieniem,jejprzemęczeniem,
cowkonsekwencjiskutkujewypaleniemzawodowym.UkazanesątakŜepewnemetody,środkiradzeniasobiezproblemamiprzezwięziennictwo
europejskiewkwestiizredukowaniaprzeludnieniawjednostkachpenitencjarnych, awznikomymstopniuwykorzystywaneprzezpolskie
więziennictwo.PublikacjatakŜeukazuje,jakiekorzyścipłynądlawięziennictwapoprzezwykorzystanieśrodkówfinansowychUniiEuropejskiejw
realizacjiprojektówwramachProgramuInicjatywyWspólnotowejEQUALorazProgramuOperacyjnegoKapitałLudzki.
Słowakluczowe:organizacja,wypaleniezawodowe,funduszestrukturalne,projekty
1.Wprowadzenie
KaŜdainstytucjapublicznajakiniepublicznawtymteŜjednostkapenitencjarnapotrzebująstrategicznegozastanowieniasięnadtym,corobiico
powinnarobić.
MoŜewydawałobysię,Ŝetegotypupytania:„zacopłacąjejklienci?Costanowiwartośćdlanaszychklientów?”niedotycząorganizacji,jakąjest
jednostkapenitencjarna.OtóŜnaleŜytutajpodkreślić,Ŝetakpostawionepytaniaiumiejętnaodpowiedźnanie,sąrówniewaŜnedlanie
obliczonejnazyskinstytucjisłuŜbypublicznejjakidlainstytucjiniepublicznej.
KaŜdainstytucjaniezaleŜnieodtego,czyjestinstytucjąpubliczną,czyteŜinstytucjąniepublicznąpotrzebujeprzemyśleńwczymjestmocna,
conaprawdęrobiiczywystarczająco.Czyrozmieszczaswojesiłytamgdzieprzyniosąonewymiernekorzyściteraziwpóźniejszymokresie?
DopodstawowychzadańSłuŜbywięziennejnaleŜyprzedewszystkimprowadzeniedziałalnościresocjalizacyjnejwobecosóbskazanychnakary
pozbawieniawolności,poprzezorganizowaniepracysprzyjającejzdobywaniukwalifikacjizawodowych,nauczaniu,prowadzeniuzajęćkulturalno
oświatowych, zapewnienie skazanym na kary pozbawienia wolności przestrzegania ich praw, a zwłaszcza humanitarnych warunków,
poszanowaniagodności,opiekizdrowotnejireligijnej.Innymiznaczącymizadaniamijestzapewnienieochronyspołeczeństwaprzedsprawcami
przestępstw, którzy są osadzeni w zakładach karnych i aresztach śledczych, zapewnienie w jednostkach organizacyjnych porządku i
bezpieczeństwa oraz wykonywania aresztów zastosowanych na podstawie innych przepisów oraz pomocy prawnej z tytułu umów
międzynarodowych
NaleŜywtymmiejscupowiedzieć,Ŝezakładkarnytonietylkoosobyosadzone(więźniowie)ipersonelpilnujący(funkcjonariuszeróŜnego
szczebla wykonujący zwoje obowiązki w oparciu o literę prawa). Za „wielkim murem” mamy do czynienia z wieloma sytuacjami,
podejmowanymidziałaniami,którewpływajązarównonaatmosferęwewnątrzwiezieniajakiwpływającychnaświatznajdującysięnazewnątrz.
ZatemistniejeduŜapotrzebaukazywaniaautentycznychrelacji,zjawisk,podejmowanychdziałańresocjalizacyjnych,jakiezachodząza„wielkim
murem”.
2.OrganizacjawięziennictwawPolsce
KaŜdainstytucja,abypoprawniefunkcjonować,musibyćwłaściwiezorganizowana.
Ztychsłówwynika,ŜekaŜdaorganizacja,atakŜejednostkapenitencjarnawrazzeswoimszczeblemzarządzającymmusimiećpełnąświadomość
mającąnacelurozpoznaćswojesiłyioprzećnanichswojąstrategię,odpowiedziećsobienapytania–coteŜtomyrobimydobrze?Gdzie
potrafimycośosiągnąć?
P.F.DruckerwswojejksiąŜce„Zarządzaniewczasachburzliwych”mówi,ŜewiększośćbiznesówjakiinstytucjisłuŜbypublicznejwierzywto,Ŝe
przodującąpozycjęmoŜnazdobyćwdowolnejdziedzinie.Tymczasemzaletyludziifirmsązawszespecyficzne,zawszewyjątkowe.Azarabiasię
wyłącznienanich,anienasłabościach,dlategopierwszepytaniebrzmi–wczymjesteśmyszczególniesilni.Apotem–czychodziwłaśnieote
zalety.Czyodpowiadająoneszansomdniajutrzejszego,czyteŜpasująraczejdodniawczorajszego?Czyabyniewykorzystujemymocnychstron
tam,gdzieniemajuŜwięcejszanslubgdziemoŜenigdyichniebyło?Iwreszcie,wczymmusimysiędodatkowowzmocnić,jakipotencjał
osiągnąć,bywykorzystaćzmiany,szanse,zawirowaniawśrodowisku–tworzoneprzezdemografię,przezzmianywwiedzyitechnice,przez
zmianywgospodarceświatowej.
OkształcieorganizacyjnymwięziennictwawPolsceprzesądzatreśćdwóchaktówprawnychtj.kodekskarnywykonawczyiUstawaoSłuŜbie
Więziennej.JednakŜetoUstawaoSłuŜbieWięziennejregulujesprawydotyczącestrukturyorganizacyjnejSłuŜbyWięziennej.
WmyślustawyJednostkamiOrganizacyjnymiSłuŜbyWięziennejsą:
1.CentralnyZarządSłuŜbyWięziennej
2.OkręgoweInspektoratySłuŜbyWięziennej,
3.ZakładyKarneiAresztyŚledcze
4.OśrodkiSzkolenioweiOśrodkiDoskonaleniaKadrSłuŜbyWięziennej.
Ponadto,wramachjednostekorganizacyjnychSłuŜbyWięziennej,działająwraziepotrzeb,szkoły,szpitale,ambulatoriaiapteki.
Schemat1.Strukturaorganizacyjnawięziennictwapolskiego
2z3
11112209:57
InneWięziennictwonaproguXXIwiekuwersjadodruku
3z3
11112209:57
[ Pobierz całość w formacie PDF ]