Innowacja Droga do wzrostu zyskow innowa, OnePress
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->Innowacja.Droga do wzrostu zyskówAutor: Tom GormanT³umaczenie: Anna KanclerzISBN: 978-83-246-1707-4Tytu³ orygina³u:Innovation: Create an Idea Culture.Redefine Your Business. Grow Your ProfitsFormat: 122x194, stron: 192Tym, czego Ci trzeba, jest:• si³a, popychaj¹ca Ciê do wprowadzania niezwyk³ych rozwi¹zañ• energia, pobudzaj¹ca Ciê do pokonywania konkurencji na rynku• inspiracja, pozwalaj¹ca Ci kreatywnie rozwi¹zaæ ka¿dy problemLokomotywa gospodarkiCzym jest innowacja? To modyfikacja produktu, us³ugi lub procesu, oparta na œwie¿ympomyœle. To tak¿e dostrzeganie wyj¹tkowych okazji, jakie stoj¹ przed Twoj¹ firm¹,i umiejêtnoœæ korzystania z nich. To zdolnoœæ do tworzenia wyj¹tkowych produktówczy us³ug i uwieñczonego sukcesem wprowadzania ich na rynek. To równie¿ bieg³oœæw identyfikowaniu prawdziwych potrzeb Twoich klientów.Poznaj sposoby na materializacjê swoich pomys³ów i zarabianie na nich. Dowiedz siê,jak ochroniæ swoje idee przez udzielanie licencji i wchodzenie w spó³ki. Naucz siê zawieraæalianse korporacyjne czy spó³ki joint venture i stosowaæ skuteczny marketing.• Czynnik ludzki — rodzaje klientów, instynkt stadny, cykl ¿ycia produktu.• Nowe produkty — tworzenie i testowanie, wygl¹d, funkcjonalnoœæ, marka.• Innowacja na rynku — reklama i PR, nowoczesne rozwi¹zania marketingowe.• Zarabianie na innowacjach — narzêdzia i sposoby uzyskiwania maksymalnychprofitów.spis treściczęśćczęść125wprowadzenieUmiejętności innowacyjne13 rozdział 1Innowacja = rozwiązywanie problemu29 rozdział 2Ludzie i ich ulubione produkty43 rozdział 3Innowacja według korporacji61 rozdział 4Model hollywoodzkiinnowacje w praktyce77 rozdział 5Stań się maszynką do generowania pomysłów95 rozdział 6Wprowadzenie pomysłu na następny etap115 rozdział 7Projektowanie i testowanie innowacyjnychproduktów133 rozdział 8Wprowadzanie na rynek nowychproduktów i usługczęść3innowacje w szczególnych sytUacjach153 rozdział 9Zarabianie na innowacjach165 rozdział 10Zarządzanie innowacjami w korporacji181 rozdział 11Innowacyjny przedsiębiorca3innowacjawedługkorporacjiWielu z nas wyobraża sobie innowatorów jako przedsiębior-ców prowadzących działalnośćw garażu lub samotnych wy-wpro•wa•dza•niewpro•wa•dzanienalazców ślęczących nad piw-no•we•gonicznymi warsztatami. Cho-pro•duk•tuciaż czasami te wyobrażenia są1. proces powstawaniaprawdziwe, wiele dzisiejszychpomysłów, projekto-innowacji jest efektem wysiłkuwania, testowania, bu-dowania i wprowadza-zespołów zatrudnionych w du-nia nowych produktóworaz usług dla klien-żych przedsiębiorstwach.tów;Jednak stereotyp samotne-2. dział lub stanowiskogo wynalazcy lub przedsiębior-w organizacji, odpo-wiedzialne za rozwi-cy prowadzi nas do przekona-janie nowych produk-nia, że duże firmy nie potrafiątów.być innowacyjne. Część z nichrzeczywiście nie potrafi wpro-wadzać innowacji, ale niektóre umieją to robić. Takie przedsię-biorstwa jak 3M, Apple, Hewlett-Packard czy Motorola, a takżeduże firmy działające w sektorze produktów konsumenckich, naprzykład Procter & Gamble, mają niezłą historię wprowadzanianowych produktów. Bez względu na to, jakie są ich wady, duże”Skoro nowe rozwiązaniasą wytworem twórczegoumysłu, musimy stymu-lować i zachęcać tegotypu umysł do działaniaw każdy możliwy sposób— George Washing-ton Carver (nauko-wiec i wynalazca)korporacje mają środki i potrafią wprowadzićdyscyplinę do rozwijania procesów, które —ogólnie rzecz biorąc — dają pożądane rezul-taty.W tym rozdziale przyjrzymy się procesowirozwijania nowych produktów praktykowane-mu w wielu dużych przedsiębiorstwach. Takjak już wspomniałem w rozdziale 1., prace nadrozwijaniem nowych produktów często kończąsię porażką. Czasem jednak wiodą do sukcesu,niekiedy wręcz oszałamiającego. Porażka w rozwijaniu nowe-go produktu nie oznacza, że zawiniła firma. Czasami po prostuniepowodzenie odzwierciedla stopień trudności przygotowaniatakich produktów, które odniosłyby sukces na trudnym rynku.Chociaż duże korporacje nie zawsze są wylęgarnią innowacji,większość z nich prowadzona jest przez inteligentnych, pracu-jących z dużym poświęceniem osób. Jak przekonasz się w roz-dziale 10., wiele firm izoluje zespoły zajmujące się rozwijaniemproduktów od wszelkiej biurokracji, która przeszkadza innowa-cjom. Warto więc dowiedzieć się, w jaki sposób duże firmy ra-dzą sobie z wprowadzaniem innowacji.”Prace nad rozwijaniem nowych produktów idą najlepiej, kiedymasz jasno sprecyzowany problem i kilka potencjalnych jegorozwiązań. Punktem wyjścia w rozwiązywaniu problemu możestać się podejście marketingowe albo techniczne, ale zazwyczajproces ten wymaga współpracy ludzi z obu tych dziedzin orazstosowania obowiązujących w nich zasad.Marketingowy punkt widzenia rozpoczyna się od potrzebi pragnień klienta. Czego oczekują klienci — jakich funkcji, za-stosowań czy ceny? Co ma dla nich znaczenie? Co cenią na tyle,żeby za to zapłacić? Co im się podoba w produktach naszychCo należy rozwijać?
[ Pobierz całość w formacie PDF ]